# Accompagnement IA : faire aboutir un premier projet

> Visez un retour sur votre investissement IA. Gains potentiels et coût total évalués dès le cadrage, livrables écrits et tarifs dès 400 € HT/jour.

Source : https://ausmoz.ai/accompagnement
Dernière révision : 2026-09-06

**De la stratégie à la mise en œuvre.**

Notre objectif : que votre projet IA rapporte plus qu'il ne coûte. Nous évaluons son retour sur investissement dès le cadrage, avec vos données et des hypothèses explicites.

## Les repères d'achat

- **Pour qui** : Pour les petites entreprises de services, bureaux d'études et cabinets qui veulent mieux organiser leurs outils, leurs dossiers et le travail de leurs équipes.

Un chiffre d'affaires annuel de 60 000 € constitue notre repère de départ pour l'accompagnement. Le budget disponible et le besoin à résoudre déterminent le format adapté. Votre chiffre d'affaires est inférieur ? Contactez-nous : nous étudions votre projet et votre budget au cas par cas.
- **Le retour attendu** : du temps récupéré, des dépenses évitées ou une marge supplémentaire : nous identifions avec vous les gains qui peuvent justifier le projet.
- **Le résultat** : un plan d'action, des équipes accompagnées ou un business model intégrant l'IA, selon le niveau d'intervention choisi.
- **Le périmètre** : un usage à la fois, écrit au devis. Ce qui sort du cadre est chiffré à part, jamais ajouté en silence.

## Les étapes de l'accompagnement

Nous travaillons avec des experts en IA, en AGI et en systèmes agentiques. Les compétences mobilisées sont adaptées au périmètre de chaque mission.

Chaque étape prévue au devis produit un livrable utile. Une mission de conseil peut s'arrêter au plan d'action ; la mise en œuvre et le suivi sont définis selon le niveau choisi.

Trois étapes à résultat défini. Aucune n'affiche de forfait : leur tarification n'est pas publiée à ce jour, et le périmètre comme le montant sont arrêtés dans la proposition. La tarification publiée reste le barème journalier ci-dessous.

### Cadrage

Vous repartez avec une estimation documentée et une recommandation : poursuivre, réduire le périmètre ou différer l'investissement si les gains ne justifient pas le coût.

- Compris : un entretien avec les personnes concernées par l'usage ; l'analyse d'un besoin précis, pas de l'ensemble de votre activité ; un plan court, écrit, avec des priorités classées ; une estimation des gains et du coût total, avec les hypothèses à vérifier.
- Non compris : aucun développement ni configuration à cette étape ; pas d'audit exhaustif de vos processus ni de votre système d'information ; pas de support illimité entre les séances.

### Première mise en œuvre

Un cas d'usage borné fonctionne chez vous, vos équipes savent s'en servir et savent quoi faire quand il se trompe.

- Compris : un seul cas d'usage, décrit et borné avant de commencer ; la configuration ou la réalisation correspondante ; un test d'acceptation défini avec vous, passé devant vous ; une documentation d'usage et une séance de transmission.
- Non compris : pas d'intégration complexe hors du périmètre décrit au devis ; pas de reprise de données ni de refonte d'outil non prévue ; toute demande nouvelle est chiffrée séparément.

### Suivi

Ce qui a été mis en place continue de tenir : une cadence connue, un volume connu, et un interlocuteur qui connaît votre dossier.

- Compris : un forfait défini au devis, avec sa cadence et son volume ; les points de suivi et les ajustements prévus dans ce volume ; un compte rendu de ce qui a été fait sur la période.
- Non compris : ce n'est pas une disponibilité permanente ni une astreinte ; aucune surveillance continue n'est incluse par défaut ; toute évolution majeure reçoit un chiffrage séparé.

## Tarifs journaliers

| Nature de la mission | Tarif journalier | Objet |
| --- | --- | --- |
| Digitalisation | 400 € HT / jour | Conseil pratique pour simplifier vos outils et vos processus. |
| Projet numérique | 700 € HT / jour | Accompagnement complet auprès de vos équipes, associés et employés. |
| Stratégie IA | 1 200 € HT / jour | Accompagnement de votre direction sur les usages de l'IA et votre business model. |

Budget de départ : 400 € HT pour une journée de conseil en digitalisation.

### Digitalisation

- État des lieux d'un besoin simple
- Conseils sur les outils et les bonnes pratiques
- Plan d'action priorisé pour avancer

Une journée de conseil sur un besoin identifié, avec un plan d'action. Le devis précise la restitution et le suivi compris. Développement et déploiement technique sont chiffrés séparément.

### Projet numérique

- Ateliers de travail avec les personnes concernées
- Organisation du projet et coordination de la mise en œuvre
- Accompagnement opérationnel et prise en main par les équipes

Le devis fixe les ateliers, les personnes concernées, les livrables et le volume de coordination et de suivi. La réalisation d'une application ou d'une intégration spécifique fait l'objet d'un chiffrage dédié.

### Stratégie IA

- Entretiens avec les dirigeants de votre entreprise
- Construction d'un business model intégrant l'IA et d'un plan de mise en œuvre
- Déplacement du dirigeant d'AUSMOZ auprès de votre direction

Une mission stratégique : décisions prioritaires, business model et feuille de route convenus au devis. Le temps et les frais de déplacement y sont précisés. L'installation d'outils et les développements techniques sont chiffrés séparément.

Le tarif journalier s'applique au nombre de jours retenu, sans remise automatique liée à la durée. Une éventuelle condition de volume est définie dans la proposition, selon le calendrier et le périmètre convenus. L'estimation se compose dans le [simulateur de budget](/budget).

## Un exemple de livrable

La page montre à quoi ressemble un plan de cadrage : l'usage retenu, ce qui a été écarté pour l'instant, le critère d'acceptation, ce que le client doit fournir et la limite écrite. Le retour sur investissement est à évaluer en comparant le temps de traitement actuel au temps visé, relecture incluse, sur le volume mensuel de demandes. Le temps est valorisé avec le cabinet et comparé aux coûts de conseil, d'outils, de mise en œuvre et de mobilisation des équipes sur une même période. La décision est de poursuivre, réduire le périmètre ou différer le projet, puis de réviser l'estimation avec les mesures du test avant d'élargir l'usage. C'est un exemple de forme, pas un engagement de résultat.

## Comment nous travaillons

| Étape | Objet | Contenu |
| --- | --- | --- |
| 01 | Cadrage du besoin | Un atelier pour comprendre l'usage et vos contraintes, puis comparer les gains potentiels au coût total du projet. Les données manquantes et les hypothèses à vérifier sont explicites. |
| 02 | Intervention adaptée | Conseils, ateliers avec vos équipes ou travail stratégique avec votre direction : nous réalisons l'intervention prévue au devis. Une installation technique fait l'objet d'un périmètre distinct. |
| 03 | Validation et transmission | Nous examinons ensemble le plan d'action, les livrables ou la feuille de route selon les critères convenus. Une réalisation technique inclut sa propre recette lorsqu'elle est prévue au devis. |
| 04 | Suivi convenu | Lorsque le suivi est prévu au devis, nous comparons les gains observés aux hypothèses de départ et ajustons dans le volume convenu. Une évolution majeure repart en chiffrage. |

## En partenariat avec unitalk.ai

AUSMOZ travaille avec unitalk.ai, une plateforme IA agentique qui réunit modèles de langage, automatisations n8n et applications métier au sein d'un espace de travail unifié. Grâce à ce partenariat B2B, nous proposons une infrastructure IA privée et maîtrisable, connectée à vos outils.

Détail du partenariat : [Partenariat unitalk](/partenariat-unitalk).

## Questions fréquentes

### Quel retour sur investissement attendre de l'accompagnement ?

Nous comparons les gains potentiels (temps récupéré, dépenses évitées, marge supplémentaire) au coût total du projet : accompagnement, outils, mise en œuvre et temps mobilisé en interne. Vous repartez avec une estimation documentée et une recommandation : poursuivre, réduire le périmètre ou différer l'investissement si les gains ne justifient pas le coût. Les gains et leur horizon d'évaluation sont estimés à partir des données disponibles ; les hypothèses à vérifier sont signalées. Le temps récupéré n'est pas automatiquement une économie de trésorerie. Le résultat dépend de la mise en œuvre et de l'adoption : aucun pourcentage ni délai de rentabilité n'est garanti. La mise en œuvre et le suivi sont prévus selon le devis.

### Le cadrage remplace-t-il un audit de l'entreprise ?

Non. Le cadrage porte sur le besoin que vous nous soumettez : un usage, ses contraintes, un plan court. Il ne balaie ni l'ensemble de vos processus, ni votre système d'information. Un audit stratégique complet est une prestation distincte, avec son propre périmètre et son propre devis.

### Le diagnostic gratuit du site est-il un audit ?

Non. Le diagnostic proposé en ligne est automatisé : il situe votre maturité à partir de vos réponses, sans intervention humaine. Un audit conduit par une personne, avec rapport et restitution, est une prestation payante : nous ne la livrons pas gratuitement sous un autre nom.

### Quels livrables recevez-vous ?

Un plan d'action pour la digitalisation, des ateliers et livrables de coordination pour le projet numérique, ou un business model et une feuille de route pour la stratégie IA. Les livrables exacts sont écrits au devis. Une installation ou un développement technique sont chiffrés séparément.

### Le suivi inclut-il une surveillance permanente ?

Non. Le suivi est un forfait défini au devis, avec une cadence et un volume. Il n'inclut ni astreinte, ni surveillance continue, ni délai d'intervention garanti. Un engagement de ce type se contractualise séparément, et nous le disons avant de le signer.

### Pouvez-vous utiliser des modèles open source ?

Oui. Selon vos exigences de confidentialité, vos contraintes d'hébergement et votre budget, nous choisissons avec vous des modèles ouverts ou propriétaires, et nous écrivons ce que ce choix implique pour vos données.

## Accessibilité et handicap

L'ensemble de nos prestations d'accompagnement est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous adaptons nos interventions, supports, rythme et modalités à vos besoins spécifiques. Référent handicap : Houssam L., direction@ausmoz.ai

## Prêt à lancer votre projet IA ?

Décrivez votre besoin : nous vous recontactons pour le cadrer, puis nous établissons une proposition écrite. Besoin de situer votre projet ? Explorez l'[Observatoire IA des métiers](/observatoire-ia-metiers) et faites le diagnostic de maturité.

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